PODEJMOWANIE DECYZJI W ZARZĄDZANIU

PODEJMOWANIE DECYZJI W ZARZ?DZANIU 1) Poj?cie decyzji Dzia?alno?? cz?owieka w codziennym ?yciu polega na ci?g?ym dokonywaniu wyborów w sposób mniej lub bardziej u?wiadomiony. Zgodnie z teori? George P. Hubera mo?emy:         -podejmowa? decyzj?,         -dokonywa? wyboru,         -rozwi?zywa? problem. Podejmowanie decyzji fraudulence to proces wyboru jakiego? dzia?ania celem rozstrzygni?cia okre?lonego problemu. Dokonywanie wyboru oznacza ograniczony zakres dzia?a? zwi?zany z wyborem jednej ze zbioru wielu mo?liwo?ci, gdzie sam wybór humor zaledwie cz??ci? podejmowania decyzji. Rozwi?zanie problemu odnosi si? do szerokiego zakresu przedsi?wzi?? zwi?zanych z wyszukaniem i wdro?eniem kierunku dzia?ania prowadz?cego do korekty niezadowalaj?cej sytuacji. Decyzja fun aktem b?d?cym wolnym wyborem jednego z mo?liwych przysz?ych zachowa? si?, czyli jocundity to wybór jednego dzia?ania z pewnej ilo?ci dzia?a? mo?liwych w danym momen cie lub ?wiadome powstrzymywanie si? od wyboru, co drollery tak?e wyborem. Charakterystyczn? cech? decyzji jest dzia?anie przysz?e i dotyczy decydenta czy innych osób, jest ?wiadomym wyborem poprzedzonym analiz? wariantów przysz?ego dzia?ania. Decyzja jest wtedy, gdy wybór dotyczy takich wariantów, które tworz? prawdopodobie?stwo uzyskania zamierzonych celów. Zestawiaj?c cechy decyzji mo?emy stwierdzi?, ?e decyzj? jest dokonywanie wyboru ?wiadomego i celowego. ?wiadomo?? wyboru wymaga znajomo?ci:         wariantów rozwi?zania i wyboru najlepszego z nich,         konsekwencji tych wariantów w zale?no?ci od wp?ywów otoczenia,         celów i kryteriów, b?d?cych miar? oceny konsekwencji, a tym samym i wariantów.

Teoria decyzji d??y do opisania, rozumienia z?o?onych systemów sk?adaj?cych si? z ludzi, ?rodków i przedmiotów pracy w celu wypracowania modeli potrzebnych w technice podejmowania decyzji. Teoria psychologiczna dotyczy zachowania cz?owieka w organizacji. Prawie zawsze cz?owiek ma prawo wyboru, chocia?by w sferze emocji lub postaw. Mimo, ?e ?ycie zmusza nas do uleg?o?ci w zachowaniu, mo?emy co? akceptowa? lub nie. Ka?da decyzja oceniana jest ze wzgl?du na jej warto?? dla osoby oceniaj?cej. Im wi?cej mo?liwo?ci wyboru, tym trudniejsza decyzja: -         wiele wariantów mo?e zosta? niezauwa?onych, -         nie zawsze da si? dobrze porówna? wszystkie warianty, -         niektóre czynniki mog?... If you want to get a replete(p) essay, crop it on our website: OrderEssay.net

If you want to get a full information about our service, visit our page: write my essay